Производственный план как неотъемлемая часть бизнес-плана

Приложение В Введение В условиях рынка, ориентирующего каждого производителя и предпринимателя на получение высоких конечных результатов, планирование и контроль приобретает на российских предприятиях новые функции. Планирование призвано сейчас не только обеспечивать процесс производства конкурентоспособной продукции, но и способствовать при этом достижению полной занятости ресурсов, справедливому распределению доходов и росту качества жизни. Множество компаний во всем мире страдает от неэффективного использования разного рода ресурсов - людских, финансовых, материальных, от недостатка необходимой для принятия правильных решений информации, непреднамеренного и преднамеренного искажения отчетности в производстве, прямого мошенничества со стороны персонала и управляющих. Подобных проблем можно избежать путем создания эффективной системы производственного контроля. Любая деятельность в организации происходит в рамках двух систем. Одна - это операционная организационная система, построенная для достижения заданных целей. Другая система - это система контроля, пронизывающая операционную систему. Она состоит, в общем виде, из политики, процедур, правил, инструкций, бюджетов, системы учета и отчетности.

Планирование на предприятии и разработка производственной программы

План производства в натуральном выражении содержит показатели выпуска продукции определенной номенклатуры, ассортимента и качества в физических единицах. Для измерения объемов производства в натуральных единицах используются: Одинаковая по назначению, но имеющая разные потребительские свойства продукции учитываются в условно-натуральных единицах.

Цели, задачи и основные этапы бизнес-планирования отраслям)» и программе курса «Планирование на предприятии» для студентов .. степени позволяют отразить характер, структуру и взаимодействие элементов требований рынка, имеющихся производственных, трудовых и финансовых.

Рост цен на сырье ВВЕДЕНИЕ Производство и реализация пищевой продукции является неотъемлемым элементов рыночного хозяйства Они определяют его суть и составляют основу экономических отношений по удовлетворению потребность населения и отраслей хозяйства. Назначение пищевой продукции - обеспечить спрос потребления продуктов питания, продовольственную безопасность страны. В условиях конкурентного рынка потребителю предлагается широкий выбор пищевых продуктов от разных производителей.

Еще несколько лет назад внимание покупателя притягивали импортные продукты в красивых упаковках, но часто качество их оставляло желать лучшего. Сегодня требования покупателя существенно изменились: Это, безусловно, находит отражение и в производственной деятельности предприятий, поставляющих продукцию на рынок и стремящихся завоевать своего покупателя. Высокие требования к качеству сырья, строгое соблюдение технологических параметров и требования к готовой продукции заставляют предприятия искать новые решения в области эффективной организации производства и управления.

Внутри производственного процесса изготовления продуктов питания необходимо слаженная работа подразделений, входящих в комплекс предприятия, обеспечивающих основной процесс всем необходимым. Для стабильной работы постоянно требуется высокий уровень соединения основных элементов:

Производственная программа Производственная программа приводимая в бизнес-плане, составляется на основе результатов маркетинговых исследований рынка сбыта с последующим их сопоставлением с производственными возможностями предприятия. Производственная программа определяет необходимый объем производства продукции в плановом периоде, соответствующий по номенклатуре, ассортименту и качеству требованиям плана продаж. План производства и реализации продукции содержит, как правило, систему натуральных и стоимостных показателей.

Этот бюджет является планом объема и структуры производственных затрат предприятия на период планирования. Обычно он составляется в разрезе.

Ориентирами для деятельности любого предприятия является его планы: Производственная программа является одним из таких планов, который отражает основные направления и задачи развития в плановом периоде, производственно-хозяйственные связи с другими предприятиями, профиль и степень специализации производства. Производственная программа - это основной раздел годового и перспективного бизнес-плана развития предприятия. В ней определяется объем изготовления продукции по номенклатуре, ассортименту и качеству в натуральном и стоимостном выражениях.

Производственная программа включает следующие основные разделы: План по производству продукции предприятия. План выпуска продукции на экспорт. План по повышению качества продукции. При формировании производственной программы Вы должны ориентироваться на потенциальные и фактические возможности Вашего предприятия по производству продукции, то есть на производственную мощность. Какие аспекты управления производством находят свое отражение в производственной программе?

Подготовка производственной программы является ответом на ключевые вопросы управления производством: Какие виды продукции и в каких количествах производить? В какие сроки должна быть готова продукция к отправке покупателю? Какого качества должна быть продукция в планируемом периоде?

Направления совершенствования планирования производственной программы в ОАО"Флагман"

Бизнес-план предприятия Производственное планирование: Виды планов Производственное планирование — неотъемлемая часть управления предприятием. Его можно определить как умение предвидеть цели и результаты действий субъекта экономики предприятия и определять ресурсы, необходимые для достижения конкретных целей. Любой план производства должен строиться на базе ряда научных принципов. Под этими принципами понимают основные теоретические положения, которыми руководствуется предприятие, его работники в процессе планирования.

Купить книгу"Бизнес-планирование" Бекетова Ольга + Найденков Владимир программ (научно-технических, научно-производственных, социальных и др.) .. другой фирмы или организации новой производственной структуры, .

О сайте Производственная программа В учебнике рассмотрены вопросы производственно- хозяйственной деятельности предприятий, основы организации производственного процесса и научной организации труда. Приведена методика разработки производственной программы, плана по труду и заработной плате , плана себестоимости, прибыли и рентабельности, а также финансового плана. Рассмотрена существующая система оплаты труда и материального поощрения работников предприятия, порядок образования и использования фондов экономического стимулирования на предприятии.

Представлена методика составления плана социального развития коллектива предприятия. На основе этих показателей разрабатываются техпромфинпланы предприятий. Поквартальное планирование значительно расширяет самостоятельность предприятий в принятии решений по выполнению производственной программы и в расходовании материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Все это осуществляется в процессе материальной подготовки производства.

При существенных изменениях производственной программы по транспортировке, хранению и реализации нефти, нефтепродуктов и газа и характера производимых с ними операций пересматривают структуру предприятия или отдельных подразделений цехов, участков , их мощность, структуру аппарата управления , расстановку кадров, состав первичной документации и способы ее обработки. Эта работа определяет содержание организационной подготовки производства. Однако здесь имеются свои особенности в планировании основного показателя производственной программы — товарооборота.

План комплектования предприятий кадрами составляется на основе данных об организованном наборе рабочих, о приеме специалистов, окончивших технические училища, техникумы и высшие учебные заведения, о числе работников, прибывающих в порядке перевода с других предприятий, о привлечении неквалифицированных рабочих, о подготовке и переподготовке работников соответствующих специальностей и квалификации. В этих разделах плана определены основные исходные данные, на основе которых рассчитывается план по себестоимости количество транспортируемой продукции, фонд заработной платы , количество и цены используемых материалов, топлива, электроэнергии и др.

Он устанавливается при проектировании или в процессе планирования производственной программы.

Ваш -адрес н.

Структура и показатели производственной программы предприятия. Производственная программа определяет необходимый объем производства продукции в плановом периоде, соответствующий по номенклатуре, ассортименту и качеству требованиям плана продаж. Она обусловливает задания по вводу в действие новых производственных мощностей, потребность в материально-сырьевых ресурсах, численности персонала, транспорте. Производственная программа состоит из двух разделов: Это требует разработки плана производства продукции в стоимостном выражении.

Финансовое планирование и прогнозирование Структура бизнес-плана Например, балансовый метод увязывает производственную программу с.

Все производственные подразделения предприятия в совокупности с инфраструктурой должны обеспечивать нормальный производственный процесс. Методологические основы планирования производственной программы предприятия Исходной предпосылкой и одновременно первым этапом разработки производственной программы является маркетинговая деятельность предприятия в области определения возможности сбыта производимой продукции и прогноза объема продаж на основе заключенных контрактов, заказов, сделок с учетом динамики цен, конъюнктуры рынка, конкуренции и т.

Рассчитанный объем продаж является ориентиром и базой для разработки производственной программы, которая представляет собой план производства, устанавливающий задания по выпуску каждого вида продукции в натуральном и стоимостном выражении. Под продукцией с экономической точки зрения понимается прямой полезный результат производственной деятельности, принимающий форму изделия, работы, услуги. Продукцию различают по степени готовности: В натуральном выражении выпуск продукции определяется в физических единицах, учитывающих особенности потребления этой продукции например, тонны цемента, число автомашин , а также особенности технологии различных этапов производства отдельных видов продукции например, количество деталей , которые после изготовления поступают на другие производства.

В стоимостном выражении выпуск продукции определяется с учетом уровня рыночных цен на каждый вид ресурса, сырья, материала, комплектующих, деталей, полуфабрикатов. Производственная программа в наиболее общем виде формируется как произведение количества натуральных единиц продукции и их цены за единицу. Но в реальности планирование производственной программы - это сложный процесс.

Технология разработки производственной программы зависит от многих факторов, но прежде всего от типа производства. При единичном типе производства, минимальной номенклатуре изделий и коротком производственном цикле программу рассчитывают как сумму произведений количества изделий по видам на их цену как в целом на год, так и с разбивкой по месяцам, а также по цехам. Гораздо сложнее эта процедура в условиях массового швейная, пищевая промышленность и особенно серийного производства например, машиностроение.

Здесь плановые задания выступают в виде отдельных деталей, сборочных единиц, промежуточных изделий. Так, для серийного производства сначала рассчитываются групповые комплекты то есть детали одного цикла, равной периодичности производства и единого межцехового маршрута , затем определяется комплект деталей на конкретное изделие, потом расчет ведется по сборочным единицам и деталям по ведущей позиции.

7.2 Структура и показатели производственной программы

Анализ выполнения плана производства в предшествующие периоды позволяет выявить резервы роста объема производства и обосновать мероприятия по их реализации. Такое обоснование позволяет оценить потребности предприятия в ресурсах и на базе этого составляется план по труду и материально-техническому обеспечению. Задача формирования оптимальной производственной программы носит экстремальный характер и может быть решена с использованием методов экономико-математического моделирования.

Обязательным компонентом информационной базы для расчета программы являются данные о ресурсном обеспечении, а именно — наличие оборотных средств, производственных мощностей, трудовых ресурсов, финансового обеспечения производства.

Понятие, структура, показатели производственной программы Планирование видов товаров и услуг в производственной программе.

Конкретные Постоянные Если говорить о долгосрочном стратегическом планировании, то на этом уровне принимаются решения по четырем основным направлениям: Решив для себя эти стратегические вопросы, разработчик должен также составить и включить в производственный план своего бизнес-плана три следующих документа: Эти планы называются тактическими. Планирование загрузки производственных мощностей Предположим, что фирма АБВ решила выпускать газонокосилки. Путем всестороннего маркетингового исследования и анализа рынка она определяет, что самым большим спросом у потребителей пользуются инструменты среднего класса.

Итак, фирма знает, что ей следует выпускать. Далее ей надо определить, в каком количестве производить товар, то есть сколько газонокосилок выбранной модели надо производить за определенный период времени. Именно от этого решения будут зависеть другие вопросы, связанные с планированием загрузки производственных мощностей. Планирование загрузки производственных мощностей базируется на прогнозах будущего спроса, которые трансформируются в требования к объемам производства.

Например, если фирма АБВ будет выпускать газонокосилки только одной конкретной модели, планирует продавать их в среднем по руб. Так определяются физические требования к загрузке производственных мощностей. Понятно, что если компания АБВ будет производить несколько моделей газонокосилок и еще какой-нибудь инвентарь, то в этом случае расчеты будут более сложными.

45. Производственная программа

Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля.

Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления.

Бизнес-план - это документ, который описывает все основные аспекты потоков, расчет и анализ производственной программы предприятия.

Бизнес-план необходим менеджерам и производственникам, поставщикам, банкам и инвесторам для эффективного решения организационно-экономических вопросов, возникающих при техническом, материальном, трудовом, финансовом и правовом обеспечении производства и реализации продукции. В нем обосновывают идеи, цели и задачи развития предприятия, пути и эффективность их реализации в условиях конкуренции, меняющейся ситуации на рынках сбыта продукции, различного рода рисков.

Бизнес-план является комплексным документом, который обосновывает и оценивает проект с позиции всех главных признаков, отличающих проект как стратегическое решение от текущих управленческих мероприятий. Структура и перечень вопросов, которые должен освещать строительный бизнес- план нормативно не регламентируются. Представленное содержание бизнес-плана является не более чем примерной схемой, тем не менее, оно содержит все главные моменты, которые необходимо предусмотреть.

Рекомендуем следующие разделы включать в состав бизнес- плана:

Бизнес-планирование

ЗП — заработная плата с начислениями; П — прибыль. В отдельных случаях для измерения производственной программы могут использоваться трудовые измерители. Наиболее распространенные — трудоемкость или нормируемые затраты — затраты труда необходимые для выполнения установленных заданий, измеряются в нормо-часах, станко-часах, человека-часах.

Показатели трудоемкости применяются, как правило, как промежуточные показатели для вспомогательных расчетов. Существенное значение в плане производства имеют показатели качества продукции. Они оказывают существенное влияние на стоимостные показатели и, в первую очередь, на объем продаж, а также на финансовые результаты.

Профиль Планирование и прогнозирование в бизнесе. Владивосток Рабочая . Структура и показатели производственной программы. Анализ.

Однако, общие методические подходы к решению проблем Подробнее Основы управленческого учета. Операционный бюджет производственного предприятия состоит из девяти Общие и административные расходы носят постоянный характер. Подробнее Оперативное производственное планирование на базе Подробнее Производственная мощность предприятия Первый термин применяется в мировой практике, второй в отечественной.

При планировании производственной мощности необходимо учесть Подробнее Организация эффективного планирования производства - Для производственного предприятия система планирования производства Объект планирования - отдельный производственный заказ, включающий Этапы производственного планирования и контроля Для детального планирования производственных операций,

Структура и показатели производственной программы предприятия.

Перспективное, текущее и оперативное планирование Методы и виды планирования Планирование — это разработка и установление руководством предприятия системы количественных и качественных показателей его развития, в которых определяются темпы, пропорции и тенденции развития данного предприятия как в текущем периоде, так и на перспективу.

Планирование является центральным звеном хозяйственного механизма управления и регулирования производства. Взаимосвязь планирования и управления можно представить в виде схемы рис. Существует несколько методов планирования: Балансовый метод планирования обеспечивает установление связей между потребностями в ресурсах и источниками их покрытия, а также между разделами плана.

Производственная программа — основной раздел перспективного и годового бизнес-плана развития предприятия. понятия; сложной является и задача — найти оптимальные варианты ассортимента и структуры продукции.

В производственной программе определяется объем продукции, которая будет изготовлена и выпущена, ее номенклатура, ассортимент, качество, — в натуральном и стоимостном выражениях. Производственная программа отражает основные направления и задачи развития предприятия в плановом периоде, его производственно-хозяйственные связи с другими предприятиями, профиль и степень специализации и комбинирования производства.

Через производственную программу реализуется основная задача функционирования любого предприятия, которая состоит в производстве продукции и получении прибыли. Производственная программа формируется на основе маркетинговых исследований, которые предприятие должно вести в двух направлениях: Основными показателями производственной программы предприятия являются номенклатура и ассортимент продукции. Номенклатура продукции — это приведенный в программе предприятия перечень различных изделий, который определяет направления производства и его специализацию.

Ассортимент продукции — расширенный по сравнению с номенклатурой набор разновидностей продукции определенного наименования, различающихся технико-экономическими характеристиками типоразмерами, качеством, внешним видом и т. Каждое предприятие выпускает продукцию определенного ассортимента номенклатуры и определенной ассортиментной структуры.

С позиции производителей, чем уже ассортимент, чем незатейливее ассортиментная структура производимой продукции, тем проще организация и технология производства, ниже производственные затраты и выше, при прочих равных условиях, рентабельность. Это относится и к обновлению ассортимента и номенклатуры выпускаемой продукции. Потребитель же, наоборот, заинтересован в расширении ассортимента продукции и в его постоянном обновлении.

Ключевые показатели успешности бизнеса - Михаил Серов

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает человеку больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы избавиться от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!